Análisis de los servicios deportivos municipales en Castilla La Mancha: indicadores económicos y de gestión

• Autores: Leonor Gallardo Guerrero
• Localización: Apunts: Educación física y deportes, ISSN-e 2014-0983, ISSN 1577-4015, Nº 69, 2002, pág. 132
• Idioma: español
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• Resumen

  • Es notorio que se ha producido una intensa actividad en el desarrollo de las políticas deportivas municipales desde los primeros Ayuntamientos democráticos. A lo largo de estos años se ha definido y desarrollado un marco competencial del Estado, Autonomías y Corporaciones Locales. La Ley del Deporte de 1990, las Leyes Autonómicas del Deporte, la Ley 7/85 Reguladora de las Bases del Régimen Local y la Ley 53/1999 de Contratos de las Administraciones públicas, ofrecen diversas fórmulas para la gestión de un servicio público.

    El sector deportivo es versátil, por la que parece evidente que con independencia del sistema de gestión utilizado, la estructura de organización debe ser lo más flexible y abierta posible para poder adaptarse adecuadamente a los cambios que se producen. La evaluación es, pues, un instrumento de medición a través de indicadores de gestión que evalúan la efectividad, y una fuente de legitimación para la acción.

    Los servicios deportivos municipales han evolucionado en poco tiempo, pasando de generar actividades deportivas y construir instalaciones a regirse por criterios de racionalidad económica y gestión empresarial; donde la autofinanciación debe ser un factor clave en los servicios deportivos municipales.

    Lograr una rentabilidad económica de los servicios deportivos municipales es un objetivo que toda institución debería tener en cuenta. Para alcanzar este fin, es necesario la reconversión de su gestión económica; de esta forma se conseguirá que la partida económica aportada por la Hacienda Pública sea menor. Por ello, debe conocerse a que nivel de autofinanciación se encuentran los servicios deportivos municipales y cuáles son los indicadores de gestión y económicos, ya que estos son los grandes problemas actuales dentro de las Administraciones locales. La resolución de todas estas cuestiones, nos permitirá entender la realidad de los servicios deportivos municipales en Castilla-La Mancha.

    El tema objeto de esta tesis doctoral se centra en el análisis de los servicios deportivos municipales en Castilla-La Mancha, mayores de 10.000 habitantes.

    Se plantearon los siguientes objetivos:

    Analizar los datos de los servicios deportivos municipales, referente a características generales.

    Verificar a través del tiempo como han evolucionado los indicadores económicos de los últimos años.

    Contrastar los parámetros obtenidos en los municipios analizados, para averiguar si existen relaciones entre los municipios estudiados.

    Averiguar el nivel de autofinanciación en el que se encuentran los servicios deportivos municipales de Castilla-La Mancha.

    Definir cuales son los modelos de gestión, utilizados en los servicios deportivos municipales de Castilla-La Mancha.

    Precisar cual es el grado de desarrollo deportivo de cada Municipio.

    El diseño utilizado en esta investigación fue descriptivo, con variables agrupadas con relación a los factores fundamentales de los que se deriva el análisis de la situación de los Servicios Deportivos Municipales durante el año 1.999.

    La muestra esta compuesta por 16 servicios. El criterio utilizado para la elección, ha sido los Municipios con mayor población en la Comunidad de Castilla-La Mancha.

    Instrumento: Se confecciono con el objeto de obtener toda la información necesaria para la realización del estudio.

    Conclusiones obtenidas; En el tipo de estructura que los Ayuntamientos utilizan para realizar su labor de promoción deportiva y de gestión de sus instalaciones y actividades, presenta una ligera tendencia a la creación de un organismo autónomo local. En cuanto a la contratación, hay una ligera tendencia a contratar personal propio por parte de los Municipios. En los servicios deportivos municipales de Castilla La-Mancha la autofinanciación es del 28,3%. La mayoría de las unidades deportivas se gestionan directamente; las unidades deportivas que se gestionan de manera indirecta y de manera mixta son minoritarias.