La microfinance doit aujourd'hui pérenniser son activité, notamment au moyen d'une gouvernance efficace. Dépassant une vision limitée jusqu'à présent aux seuls aspects techniques et aux relations entre admin istrateurs et gestionnaires, le comité cerise propose, à partir de quatre études de cas, une analyse des relations de pouvoir, des conditions de son exercice et des traitements des dysfonctionnements, afin de savoir com ment piloter, au quotidien, une institution de microfïnance et prévenir ou surmonter des périodes de crise. L'analyse montre la nécessité de respect erun socle organisationnel commun à toutes les formes de gouvernance et de rechercher les solutions les mieux adaptées.
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