Dans divers pays, les entreprises introduisent des techniques modernes de gestion telles que le juste-à-temps et la gestion par la qualité totale. Les discours des gestionnaires sont similaires d'un pays à l'autre, mais la mise en oeuvre de ces systèmes est différente. Un des facteurs clés à l'origine de ces différences réside dans le travail. Une étude comparative entre des usines implantées en Inde et au Brésil montre de grandes variations en ce qui concerne la flexibilité du travail, le travail en équipes, les modalités de contrôle. Elles s'expliquent par les institutions du travail contrastées dans les deux pays
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