Cómo optimizar la integración de un nuevo empleado

• Autores: Eric Mottard
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 15, Nº Extra 160, 2002 (Ejemplar dedicado a: Suplemento selección de personal), págs. 52-55
• Idioma: español
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• Resumen

  • Para que el proceso de integración de un nuevo empleado culmine con éxito una selección previa, es necesario establecer un proceso de orientación formal y personalizado que transmita al recién llegado la información necesaria para conocer su nuevo entorno. Con esta información el nuevo empleado tendrá una visión general de las políticas, de los procesos y de la cultura de la empresa. La historia de la empresa, su gama de productos y servicios y el organigrama dan cuerpo al bloque de información formal; el grupo de trabajo, las oficinas, las normas internas y los usos y costumbres conforman la información personalizada.