Manual de supervivencia para líderes

• Autores: Ronald A. Heifetz, Marty Linsky
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 110, 2002, págs. 16-26
• Idioma: español
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• Resumen

  • Cuando una empresa decide cambiar su forma de organización empresarial, es muy probable que el líder se vea obstaculizado en este objetivo. La transformación en la estructura de una empresa genera una serie de problemas adaptativos entre sus miembros porque requiere una modificación de los comportamientos, a lo que no siempre están dispuestos. Ante este cambio, la organización puede llegar a atacar, adular, e incluso marginar al líder con tal de evitar su propuesta