Influencia de la transmisión de conocimiento sobre la eficiencia: análisis de una organización de acción social.

• Autores: Celina Trevilla Cantero, Víctor Manuel Martín Pérez
• Localización: Estableciendo puentes en una economía global / coord. por Julio Pindado García, Gregory Payne, Vol. 1, 2008 (Ponencias), ISBN 978-84-7356-556-1, pág. 89
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Las entidades sin fines de lucro necesitan que sus trabajadores sean dinámicos en la transmisión de conocimiento para poder cumplir eficientemente con su misión. La motivación intrínseca puede ayudar a la transmisión de conocimiento teniendo en cuenta que en este tipo de organizaciones se convierte en un complemento imprescindible de la motivación extrínseca. Los resultados de esta investigación, realizada sobre una entidad de acción social, muestran que la transmisión del conocimiento se potencia a través de la motivación intrínseca y tiene repercusiones sobre la eficiencia de la organización de forma coadyuvante con la motivación extrínseca.

  • English

    Nonprofit organizations need their employees to be dynamic transferring knowledge in order to be efficient. Intrinsic and extrinsic motivation may support tacit knowledge transfer considering that, in this kind of organizations, motivation is a very important factor to retain valuable employees. The findings of this research, concerning a nonprofit organization where individuals are the unit of analysis, show that tacit knowledge transfer improves through intrinsic and extrinsic motivation and has positive effects on employee efficiency.