La experiencia china

• Autores: Marco Bellandi
• Localización: Mediterráneo económico, ISSN 1698-3726, Nº. 13, 2008 (Ejemplar dedicado a: Los distritos industriales / coord. por Vicent Enric Soler i Marco), págs. 249-267
• Idioma: español
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    En los últimos años, los distritos industriales en Italia yen otros lugares han percibido de diferentes maneras el desafío que supone el crecimiento de la capacidad industrial y comercial de China. Se ha planteado un triste dilema entre dos reacciones «regresivas» a dicho desafío: un nuevo proteccionismo o la desindustrialización; ambas provocaron que muchas pequeñas empresas locales saliesen del negocio, así como la deslocalización de actividades manufactureras de importancia por parte de las empresas mayores. En este artículo se propone una alternativa al triste dilema, a partir de un par de conceptos interconectados: uno hace referencia a Ias reacciones de los agentes de distrito ante la difícil tarea; el otro está relacionada con los resultados sistémicos de tales reacciones, en términos de desarrollo de capacidades locales. Se distingue entre los resultados de la deslocalización y de la relocalización. Los segundos entienden el crecimiento y el cambio en la división del trabajo en una escala translocal, y están relacionados con Ias estrategias internacionales de los distritos y con la constitución de conjuntos de bienes públicos translocales. En Ias conclusiones se sugieren algunas necesidades estructurales y estratégicas.

  • English

    n the last years industrial districts in Italy and elsewhere has felt variously the challenge coming from the growth of Chinese industrial and trade capacities. A sad dilemma between a couple of «regressive» reactions to the challenge has been considered: new protectionism, or deindustrialization brought by both many local small firms going out of business and important manufacturing activities being delocalized by larger firms. In this chapter an alternative to the sad dilemma is discussed, starting from a couple of interconnected classifications: one concerning business reactions from agents of districts facing the challenge, the other one concerning the systemic outcomes of such reactions in terms of local developmental capacities. Delocalization and relocalization outcomes are distinguished. The second ones see the growth and variation of division of labor at a trans-local scale, and are related to district international strategies and the constitution of sets of translocal public goods. Some structural and strategic requirements are suggested in the conclusions.