Resumen de Los cuatro modelos de iniciativas emprendedoras en las organizaciones
Robert C. Wolcott, Michael J. Lippitz
Los consejeros delegados hablan mucho del crecimiento y los mercados lo exigen. Sin embargo, el crecimiento orgánico y rentable es difícil de conseguir. Las investigaciones indican que, cuando los negocios centrales empiezan a flaquear, muy pocas empresas vuelven a unas tasas de crecimiento razonables. Una solución cada vez más atractiva consiste en la creación de nuevos negocios, en fomentar las iniciativas emprendedoras dentro de la corporación. Según un reciente estudio, las empresas que se esfuerzan en crear nuevos modelos de negocio aumentan sus márgenes operativos más rápidamente que las empresas de la competencia. No obstante, ¿cómo pueden las organizaciones consolidadas crear nuevos negocios de éxito de forma continuada?
