El sector financiero español. 25 años de transformación: caso Santander

• Autores: Juan Rodríguez Inciarte
• Localización: Universia Business Review, ISSN 1698-5117, Nº. Extra 17, 2008 (Ejemplar dedicado a: 150 aniversario Banco Santander), págs. 30-39
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Spanish Financial Sector: The Santander Case
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    La reciente adquisición de los activos de ABN en Brasil constituye la última apuesta de la expansión internacional del Santander. La carrera internacional empieza en los años 50 años en Latinoamérica, continuando en Europa, reforzando las posiciones en Brasil, Méjico y Chile a finales de los 90, entidades de financiación al consumo en distintos países europeos, posteriormente en Reino Unido con Abbey, y por último EEUU con una participación en Sovereign y la compra de Drive. El Santander no sería lo que es sin la experiencia adquirida en Latinoamérica, y sin una sólida base doméstica, forjada a golpe de eficiencia operativa, gracias al control de costes y riesgos junto con la inversión en innovación y tecnología. Con Abbey, el grupo lograba una cobertura geográfica consiguiendo una diversificación de sus fuentes de ingresos con actividades en tres monedas (euros, dólares y libras). El Santander nunca se ha cerrado a seguir evaluando oportunidades siempre que encajen con la estrategia de crecimiento y creación de valor para el accionista.

  • English

    The recent acquisition of the assets of ABN in Brazil is the latest step of the international expansion of Santander. The international career began in the Fifties in Latin America, continuing in Europe, strengthening the positions in Brazil, Mexico and Chile in the late 90's, consumer finance operations in other EU countries, later in the UK with Abbey and finally the USAwith a stake in Sovereign and purchase of Drive. Santander would not be what it is without its experience in Latin America, and without a solid domestic base built up on operational efficiency, thanks to cost and risk control along with investment in innovation and technology. With Abbey, the group reached a geographic coverage, achieving a diversification of its revenue sources with operations in three currencies (euro, dollars and pounds). The Santander has never been closed to further evaluate opportunities provided they fit with the growth strategy and create shareholder value.