Empresas constructoras de ingeniería vs. constructoras: dos modos diferentes de adaptación al mercado

• Autores: Eugenio Pellicer Armiñana
• Localización: Revista de Obras Públicas: Organo profesional de los ingenieros de caminos, canales y puertos, ISSN 0034-8619, Nº. 3483, 2007, págs. 7-18
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Consulting engineering companies versus building contractors: two different means of adapting to the market
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• Resumen
  • español

    Las consultoras de ingeniería y las constructoras son los dos pilares clásicos del sistema empresarialdominante en el sector de la construcción. En el conjunto de estas empresas trabajan más de tres cuartaspartes de los ingenieros de caminos e ingenieros técnicos de obras públicas que, además, intervienen deforma decisiva en las cinco fases básicas del proceso constructivo (viabilidad, diseño, ejecución,explotación y desmantelamiento). El presente artículo tiene como objetivo básico plantear un análisiscomparativo entre estos dos tipos de empresas, y como objetivo secundario profundizar en dos aspectosclave de su gestión: los recursos humanos, por una parte, y la innovación y el conocimiento, por otra. Losrecursos humanos son la pieza fundamental sobre la que se asientan estas empresas; no obstante, suimportancia es mayor en las consultoras de ingeniería por la propia definición intelectual de los trabajos adesarrollar y por su menor grado de subcontratación. Por otra parte, la gestión de la innovación y delconocimiento puede plantearse de un modo similar en ambos tipos de empresas, siempre teniendo encuenta el mayor peso de los profesionales en las consultoras de ingeniería.

  • English

    Engineering consultants and building contractors are the two traditional mainstays of the businesssystem prevailing in the construction sector. These two types of companies absorb over three quarters of allcivil engineers and public works engineers who, additionally, intervene in a decisive manner in the five basicstages of the construction process (viability, design, construction, operation and dismantling). The presentarticle aims to make a comparative analysis of these two types of companies and, as a secondary objective,examine two key aspects for their management of the same and, namely, human resources and innovationand knowledge. Human resources serve as the bedrock for both these companies, though its importance iseven greater at consultant engineering companies on account of the intellectual content of the workperformed and the lower proportion of sub-contracting. In terms of the management of innovation andknowledge, this may be considered in a similar manner in both types of companies, while bearing in mind thegreater significance of those professionals at consultant companies