Personas y valores para la mejora de las organizaciones: el éxito profesional en base a las personas

• Autores: Santiago García Echevarría
• Localización: Conferencias y Trabajos de Investigación del Instituto de Dirección y Organización de Empresas (IDOE), Nº. 313, 2007, 35 págs.
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La nueva era del conocimiento como base fundamental del valor de las personas y de las instituciones descansa, básicamente, en los valores que rigen los comportamientos de las personas que afectan a la disponibilidad, a la dimensión social de las personas, para configurar un intangible que es compartido. El intangible constituye la base fundamental de las instituciones y la recuperación de éstas es la clave fundamental del éxito. Hacer negocio corresponde al ámbito de una empresa, pero dirigir la institución cara al futuro medio y largo es la clave fundamental del éxito. En esta contribución se estudia fundamentalmente esa nueva dimensión institucional basada en el bien común que afecta a la configuración de los intangibles y, consecuentemente, a la solidez y sostenibilidad de las instituciones, en particular, de las empresariales.

  • English

    This new age where knowledge is the cornerstone of the value of both individuals and institutions fundamentally rests upon values that díctate individuals' behaviour patterns, affecting availability and the individuals social dimension in order to configure a shared intangible value. This intangible is the fundamental oasis of institutions and their recovery is the fundamental key to success. Doing business falls within a company's ambit but managing an institution bearing in mind both the mid- and long term is the fundamental key to success. Fundamentally, this contribution studies this new institutional dimensión, a dimensión based on working for the common good - something that in turn affects how the intangibles are confígured and, as a result, the solidity and sustainability of institutions', particularly businesses.