Teorías implícitas del liderazgo y calidad de la relación entre líder y seguidor

• Autores: Alejandro Castro Solano
• Localización: Boletín de psicología, ISSN 0212-8179, Nº. 89, 2007, págs. 7-28
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Implicit theories of leadership and qualify of the leader- member exchanges
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• Resumen
  • español

    El presente trabajo parte del modelo de Procesamiento de la Información (Lord, Foti y De Vader, 1984) y tiene como principal objetivo analizar si las Teorías implícitas del liderazgo (TILs) influyen sobre la calidad de los intercambios establecidos entre jefes y subordinados (LMX). Los resultados permiten afirmar que existe influencia por parte de las TILs en la calidad de la relación que se genera entre líderes y seguidores indicando que, a mayor discrepancia entre los atributos del líder percibido y los del prototipo de líder ideal, peor es la calidad del vínculo establecido con el superior. Participaron del estudio 1491 sujetos que pertenecían población civil (N = 1003) y militar (N = 488). El 31% de los participantes civiles tenía personal a cargo y de los militares, el 37 %. Se utilizaron como instrumentos un Listado de Atributos del Líder (Hanges y Dickson, 2004), el Cuestionario del Camino-Meta CAMIN (Castro Solano y Nader, 2004) y el LMX-7 (Graen y Uhl-Bien, 1995).

  • English

    This work is based in the Information process model (Lord, Foti y De Vader, 1984) and it has as principal objective analyse if the implicit theories of leadership (TILs) influence in the qualify of the leader- member exchanges (LMX). The results permit affirm that exists influence of TILs in the leader- member exchanges showing that, as much as principal the discrepancy between the leader¿s attributes and the attributes of the real leader, worse the qualify of LMX. Participate of the study 1491 participants of civilian population (N = 1003) and military population (N = 488). The 31% of the civilian participants were leaders, and the 37% of the military population. The instruments utilized were a Leader¿s Attributes List (Hanges y Dickson, 2004), CAMIN Questionnaire (Castro Solano y Nader, 2004), and the LMX-7 (Graen y Uhl-Bien, 1995).