El controller ante la nueva era de la información de gestión en la empresa. Contrastes empíricos en el sector español del automóvil

• Autores: Javier Gimeno Zuera, Alfonso López Viñegla
• Localización: Revista de contabilidad = Spanish accounting review: [RC-SAR], ISSN 1138-4891, Vol. 2, Nº 3, 1999, págs. 51-72
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The Controller and the New Era 01 Management Information in the Firm. EmpiricaI
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este trabajo es fundamentar la necesidad de que el Controller realice funciones similares a las de Dirección, centradas en el ámbito de la información, ejerciendo de nexo de unión entre los diferentes niveles de responsabilidad encargados de la toma de decisiones.

    A lo largo del mismo, se contrastan las propuestas teóricas con la realización de un estudio empírico que, dentro del sector de empresas productoras de automóviles, se ha llevado a cabo utilizando la metodología del caso a través de la práctica de entrevistas a los cargos directivos que realizan funciones similares a las del Controller.

    Asimismo, queda suficientemente acreditada la importancia del Controller como coordinador de las nuevas tecnologías de la información. También se confirma la importancia de que quien ejerza estas funciones posea formación académica en economía, empresa y contabilidad y suficiente experiencia en la empresa. Por otra parte, se ha corroborado que una tarea básica desempeñada por los mismos es siempre la coordinación presupuestaria.

  • English

    The aim of this work is to establish the need for the Controller to carry out functions similar to those of Management, ,focusing on the area of information, exercising link a role between the different levels of responsibility in the decision-making process.

    We test our theoretical proposals 011. the basis of an empirical study of companies operating in the automobile manufacturing sector, using the case methodology by way of interviews with members of management who exercise functions similar to those of the Controller.

    Likewise, we find sufficient confirmation of the importance of the Controller as coordinator of the new information technologies and, similarly, that the person who exercises these functions must have academic training in economics, business studies and accounting and have sufficient practical experience in that particular firm. Furthermore, it is corroborated that one of the basic tasks always carried out by these individuals is that of budgetary co-ordination.