La internacionalización basada en la innovación: el caso Gamesa

• Autores: Nuria López Mielgo
• Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 365, 2007 (Ejemplar dedicado a: Economía de la energía : convergencia, mercados y medio ambiente), págs. 179-192
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen
  • español

    Este trabajo revisa la evolución de una compañía que ha basado su estrategia competitiva en la innovación tecnológica. Gamesa nació en 1976 y desde entonces ha ido transformando su cartera de negocios hasta convertirse en uno de los principales operadores globales de la fabricación de aerogeneradores. La empresa ha sabido aplicar su capital tecnológico al sector eólico en el momento en el que estaba despegando en el mercado doméstico y presentaba grandes expectativas de crecimiento en otros muchos países. Una vez consolidada su posición de liderazgo en España, Gamesa ha desarrollado un ambicioso proceso de internacionalización comercial y productiva, que la han llevado al segundo puesto del ranking mundial.

  • English

    This paper reviews the evolution of a company that has based its competitive strategy on technological innovation. Gamesa was established in 1976 and it has been continuously transforming its portfolio of businesses until it has become one of the main global operators in the field of wind turbine manufacturing. The firm was able to apply its technological capital in the emerging phase of the domestic wind energy industry. Once leadership in Spain was consolidated, Gamesa has developed an ambitious programme of sales and operational internationalisation, which has converted it in the number two producer of wind turbines worldwide.