¿Cómo gestionan las empresas emprendedoras los recursos humanos?: el caso de REDUR

• María Isabel Delgado Piña ^[1] ; Luis Gómez Martínez ^[1] ; Ana María Romero Martínez ^[1] ; Elena Vázquez Inchausti ^[1]
  1. [1] Universidad Complutense de Madrid

     Universidad Complutense de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Management Letters / Cuadernos de Gestión, ISSN 1131-6837, Vol. 7, Nº 1, 2007, págs. 51-64
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • How do entrepreneurial firms manage human resources?: the REDUR case
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• Resumen

  • En este trabajo se analiza la dirección de los recursos humanos en una empresa familiar y emprendedora, REDUR. En concreto, analizamos las características y los principales problemas en esta área a lo largo de la vida de la empresa. Actualmente REDUR se encuentra en su etapa de crecimiento. El estudio realizado nos ha permitido saber que la gestión de recursos humanos va adquiriendo un carácter más formal y que la formación y la contratación son las prácticas más importantes. Precisamente, en lo que se refiere a estas prácticas, destaca la utilización de la grafología, como técnica para seleccionar al personal, y la importancia de la socialización. Esto se puede deber a que las empresas en crecimiento priorizan el ajuste persona-organización.