Gestionar con éxito iniciativas de márketing: el caso de siemens

• Autores: Yvette Castanon
• Localización: Harvard Deusto Márketing y Ventas, ISSN 1133-7672, Nº. 78, 2007, págs. 6-11
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • En un entorno en el que los presupuestos son más reducidos que nunca y se exige a los empleados que hagan más con menos, demostrar la rentabilidad de la inversión a la dirección interna es la única manera de justificar la existencia ¿y la vida futura¿ de cualquier programa de márketing y de su presupuesto. Como la mayoría de las empresas, Siemens comprendió que debía justificar sus presupuestos de márketing y de tecnologías relacionadas con el márketing desde el primer momento, para que no hubiera sorpresas a la hora de informar a la alta dirección al final de cada trimestre y al cierre del ejercicio.