Resumen de La transmisión del conociemiento emprendedor: el caso de la empresa Calzados FAL, S.A.

Juan Carlos Ayala Calvo, José Ignacio Castresana Ruiz-Carrillo, Eduardo Rodríguez Osés

• español

  En muchas ocasiones, el plan de sucesión de las empresas familiares olvida que para que ésta se concluya con éxito es importante preparar y desarrollar la organización. Desarrollar una organización para la sucesión significa que la estructura de responsabilidades, los sistemas de alta dirección y los órganos de gobierno deben evolucionar de manera que, al mismo tiempo que se hace "implantable" la sucesión, den lugar al fortalecimiento de la propia organización. El caso de Calzados FAL, S.A., propiedad de la familia Abad, es una muestra inequívoca de que esta afirmación es cierta. Sin la correcta planificación de los órganos de gobierno, en la que se ha tenido en consideración tanto las necesidades de la empresa como la personalidad de la familia, la transmisión del conocimiento acumulado por el fundador de Calzados FAL, S.A. habría resultado imposible.

• English

  In many occasions, the plan of succession of the family companies forgets that so that this concludes with success it is important to prepare and to develop the organization. To develop an organization for the succession means that the structure of responsibilities, the systems of leadership and government's organs should evolve so that, at the same time that the succession is facilitated, give place to the invigoration of the own organization. The case of Calzados FAL, S.A., property of the family Abad, is an unequivocal sample that this statement is certain. Without the correct planning of government's organs, in the one that has been had so much in consideration the necessities of the company like the personality of the family, the transmission of the knowledge accumulated by the founder of Calzados FAL, S.A. would have been impossible