El sector no lucrativo. Retos y riesgos, fortalezas y debilidades

• Autores: J. I. Ruiz
• Localización: Cuadernos aragoneses de economía, ISSN 0211-0865, Vol. 11, Nº 2, 2001 (Ejemplar dedicado a: Economía social y sin ánimo de lucro. Sociedad Civil, Tercer Sectory y Organizaciones No Lucrativas), págs. 265-282
• Idioma: español
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• Resumen

  • Un intenso debate se esta produciendo en torno a la dinámica que rige al mundo del Sector no lucrativo no menos que al futuro más o menos prometedor que le espera. Todo ello invita, no a alimentar más aún la polémica sino a aclarar algunos puntos que se suelen pasar por alto. Es hora ya de reconocer que el análisis del tercer sector, y el de las ONG en particular, ha superado con creces la fase indocumentada que padecía todavía no hace más de diez años y nos obliga, por un lado, a no seguir incidiendo sobre el tema a base de estereotipos y, por otro, a adelantar la frontera de la investigación mas allá de la curiosidad relativa al tamaño, el peso social, el volumen financiero, la estructura social y la calidad gestora de este fenómeno social.

    Si de una hipótesis de conflicto entre Estado-Mercado, por un lado, y sector no lucrativo, por otro, se pasa a una hipótesis de colaboración entre ellos, uno se aproxima más a la realidad española y empieza a definirla como una situación de democracia imperfecta en la que este sector afronta una serie de retos tales como los provocados por la dicotomía entre carencia y afluencia de recursos, la existente entre «lobby político» y «cuerpo apolítico», entre Globalidad y Localismo, entre Espasmodismo y Corporatismo, entre Gestión Profesionalizada y liderazgo carismático y entre Cultura de la solidaridad frente a cultura de la impotencia. ¿Cómo y quien es capaz de sugerir o delinear una línea de actuación consciente, realista, eficaz y eficiente para las ONGDs españolas de la próxima década? Afrontar estos riesgos implica una serie de riesgos importantes relacionados con la Lucha por la Legitimidad Social, la propensión por una Fe Estadista o una Legitimidad Condicionada que implicarían, a su vez, la adopción de actitudes corporativas de pasividad, la pér-dida de toda capacidad de innovación y de todo carácter de denuncia y de iniciativa de alternativa. En su lugar surge la amenaza de la Corporatización, del Asentamiento de un Funcionariado de Segunda y del fomento inconsciente de un Sindicalismo Asociativo alimentado por el Debilitamiento de la Misión Resumiendo, el presente del Sector no lucrativo español, ha comenzado ya a ser pasado y necesita un diagnóstico urgente de los riesgos y de los retos que se le presentan para prolongar en el futuro próximo el éxito social que hasta ahora han recabado.