Prepararse para una pandemia

• Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 84, Nº. 5, 2006, págs. 20-30
• Idioma: español
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• Resumen

  • Este mes, la sección de Anticipaciones está dedicada a la amenaza de la gripe aviar, a su potencial de convertirse en una pandemia y a las luces de alerta que posiblemente plantea para los negocios.

    Jeffrey Staples advierte que la variedad H5N1 de la gripe aviar representa una nueva clase de amenaza global e insta a las empresas a planificar adecuadamente. Nitin Nohria explica que las organizaciones que se adapten mejor tienen las mayores oportunidades de supervivencia. Warren G. Bennis dice que momentos como éstos requieren de líderes que puedan articular la amenaza común e inspirar a las personas a superarla juntas. Baruch Fischhoff también enfatiza la importancia de la comunicación del riesgo, advirtiendo que los ejecutivos que la descuiden podrían poner en peligro a las personas a su cargo.

    Larry Brilliant nos dice qué pueden esperar de sus gobiernos las personas alrededor del mundo. Y Wendy Dobson y Brian R. Golden sostienen que si una pandemia comienza en China, como muchos científicos esperan, el impacto global será inmediato debido al rol integral de China en la economía mundial. Adicionalmente, en www.hbral.com se pondrá a disposición de los suscriptores otros cinco artículos que abordan los potenciales efectos de una pandemia. Scott F. Dowell y Joseph S. Breese muestran cómo las mutaciones del virus pueden aumentar su capacidad para propagarse entre seres humanos. Baruch Fishhoff describe cómo los ejecutivos pueden trazar un mapa de vulnerabilidades de su empresa.

    Peter Susser analiza la amenaza de pandemia desde una perspectiva legal, identificando varios problemas de recursos humanos que las empresas podrían enfrentar. William McGowan explica cómo Sun Microsystems está elaborando un plan de continuidad para mantener sana su fuerza de trabajo en caso de pandemia.

    Y Sherry Cooper plantea las lecciones sociales y económicas que debieron haberse aprendido tras el brote de SARS en Toronto en 2003.