Híbrido pero más equilibrado

• Autores: Joseph William Park
• Localización: Qualitas hodie: Excelencia, desarrollo sostenible e innovación, ISSN 1133-2417, Nº. 113, 2006, págs. 25-27
• Idioma: español
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• Resumen

  • Alcan decidió implantar un programa Lean Seis Sigma (LSS) con el fin de potenciar sus actividades de mejora continua. Tras la experiencia inicial han decidido implantar un enfoque híbrido. Cada una de las cuatro unidades de negocio principales dispone de un recurso Black Belt que se centra fundamentalmente en las necesidades de mejora continua de la unidad que le ha sido asignada. Estos Black Belt son asimismo responsables del desarrollo de un programa de mejora continua así como de preparar a los Green Belt de dicha unidad. Hay también dos Black Belt que estarán bajo las órdenes de la oficina central y se ocuparán de las necesidades de las unidades administrativas. Este enfoque ha proporcionado un mejor equilibrio y una mayor sensación de propiedad tanto por parte de los Black Belt como de las unidades a las que están asociados.