Gorton y Rosen (1992, 1994) analizaron el declive de los bancos americanos durante la década de los 80 y propusieron que la causa de este declive consistía en las asimetrías de información existentes en la relación directivo-accionista. Por un lado, la presencia de un gran número de malos directivos y por otro, un comportamiento muy arriesgado por parte de éstos llevados por su intento de hacer creer a los accionistas que no eran malos directivos. En particular, y basándonos en el modelo propuesto por Gorton y Rosen, mostramos que la estrategia elegida por estos autores como óptima no lo es en muchas circunstancias.
Gorton and Rosen (1992, 1994) analysed the decline of American banks during the eighties and suggested that the reason for this decline was to be found in the information asymmetries existing in the relationship between executive and shareholder. On the one hand, the presence of a high number of bad executives and, on the other, their very riskful behaviour in an attempt to convince the shareholders of not being inefficient executives. In more specific terms, and according to Gorton and Rosen¿s model, we show that the strategy chosen by these authors as an ideal one proves unsuccessful under many circumsta.
© 2001-2026 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados