Vinculaciones entre interrelaciones y sistemas de compensaciones: una aplicación empírica en el sector de la construcción

• Autores: Jesús García-Tenorio Ronda, María José Pérez Rodríguez
• Localización: Cuadernos de economía y dirección de la empresa, ISSN 1138-5758, Nº 1, 1998, págs. 105-130
• Idioma: español
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• Resumen
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    En este trabajo se analiza la influencia que ejerce la estructura organizativa en la definición del sistema de compensación para el personal. La dimensión elegida como representativa de la estructura organizativa es la interrelación entre unidades básicas y la interdependencia entre grupos de trabajo. Entendemos que los conceptos de interrelación e interdependencia representan un mismo problema para dos niveles de análisis diferentes, pues mientras la interrelación entre unidades soporta la estrategia definida, la interdependencia se centra en la organización del trabajo, esto es, las unidades, grupos o individuos son autónomos o interdependientes, aunque las dimensiones para valorar el problema son distintas. Para ello se hace una selección de las dimensiones de medida del concepto de interrelación / interdependencia en sus distintos niveles; así como se revisan las aportaciones mas importantes que aparecen en la literatura en lo referente a la definición de los sistemas de compensación. Finalmente, sometemos a contrastación empírica, mediante la selección de una muestra de empresas cuyas estrategias globales y de negocio son variadas, una serie de supuestos que postulan a priori la relación entre interrelación / interdependencia y sistema de compensación.

  • English

    In this paper, we analize the influence that organizational structure has in the definition of personnel's compensation systems. The dimension chosen as representative of organizational structure is the interrelation among basic units and the interdependence among work groups. Generally speaking, by interrelation and interdependence we mean the same problem conceming to different levels of analysis, but whereas interrelation stands the strategy made out, the interdependence focus in tasks' organization, that is to say, units, groups and persons are independent or interdependent, even though dimensions chosen to assess the problem are different. We make a multiple dimensions choice about the concept of interrelation/interdependence at their different levels, and we look over the most important contributions that we have find in literature about the definition of compensation systems. Finally, we empirically contrast different assumptions about the relationship between inter-relation/linterdependence and compensation system, chosing a cross-section sample of firms, with different corporate and business strategies