Un instrumento actual y esencial para ayudar a la Dirección y a las funciones de control en la evaluación y mejora de la efectividad de los procesos de gestión del riesgo es: El Mapa de Riesgos de Negocio. El objetivo de este artículo es definir las bases para que una organización pueda plantearse la realización total o parcial de un Mapa de Riesgos basado en el enfoque de análisis de procesos. Además se exponen las ventajas que aporta a una entidad la elaboración y utilización de un Mapa de Riesgos, dentro del enfoque de gestión del riesgo. Como anexo se ofrece un ejemplo del desglose en megaprocesos y procesos principales y del análisis del riesgo de negocio realizado para el proceso de gestión de la política de ubicación del producto en una entidad dedicada a la distribución y venta al consumidor final
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