Diferencias individuales en las teorías implícitas del liderazgo y la cultura organizacional percibida

• Autores: María Laura Lupano Perugini, Alejandro Castro Solano
• Localización: Boletín de psicología, ISSN 0212-8179, Nº. 85, 2005, págs. 89-110
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Existen diferentes prototipos de líderes en las organizaciones. Estos prototipos de liderazgo, surgen de las normas y prácticas culturales y de la propia cultura organizacional donde está inserto el líder. Este líder es aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con las teorías implícitas de los seguidores, modeladas tanto por la cultura organizacional como por las prácticas culturales. Uno de los objetivos principales de este estudio consiste en establecer las teorías implícitas del liderazgo y su relación con diferentes tipos de cultura organizacional percibida (transformacional, transaccional y alto contraste), tanto para personas con y sin capacidad de conducción como para diferentes tipos de empresa (pequeña, mediana y grande). Participaron del estudio 1003 adultos varones y mujeres (31% con personal a cargo y 69% sin personal a cargo). Se utilizaron como instrumentos un Listado de adjetivos de uso internacional para valorar las teorías implícitas del liderazgo, un Cuestionario para describir la cultura organizacional (Bass y Avolio, 1992) y Escenarios construidos ad-hoc con diferentes estilos de liderar. Los resultados confirman que una persona es considerada líder si la percepción de las acciones del jefe coincide con el prototipo de líder internalizado que tienen sus seguidores. Asimismo en las culturas organizacionales transaccionales predominaba un tipo de líder orientado hacia el cumplimiento de las normas con estilo más directivo mientras que en las culturas transformacionales el prototipo de líder era el participativo, con alta preocupación por el subalterno.

  • English

    Different leader's prototypes exist in the organizations. These leadership prototypes come of organizational culture and accepted cultural norms. Persons are accepted as leaders if their shown attributes match with the implicit theories supported by the followers, which are modeled by the organizational culture and societal practices. The main goal of this study consists in establishing the implicit theories of leadership, and its relationship with different types of perceived organizational culture (transformational, transactional and high contrast) so much for leader like followers, and for different organization sizes (small, medium and large corporations). Participants in the study were 1003 male adults and women (31%, leaders and 69%, followers). Instruments used were a list of adjectives internationally used to assess implicit leadership theories, a questionnaire to describe organizational culture (Bass & Avolio, 1992), and ad-hoc scenarios built with different leadership styles. Results confirm that a person is considered a leader if the perception of the boss's actions coincides with the followers internalized leadership prototype. The prototypes are linked with types of organizational cultures. Furthermore, in transactional organizational cultures prevails a more directive style as a prototype of leader. In transformational cultures, the prototype of leadership style is participative with high consideration toward the follower.