Resumen de Nuevos discursos y viejas realidades en la gestión empresarial de los recursos humanos
En la investigación empírica realizada por el autor sobre once empresas se constata la presencia, entre sus directivos, de discursos que apuntan la necesidad de contar con una plantilla formada, motivada e implicada con las expectativas empresariales y con su propio trabajo. Esta línea discursiva es acorde con la literatura managerial sobre la importancia estratégica de la gestión de los recursos humanos. Sin embargo, las políticas efectivas de motivación, formación, o implicación que se impulsan suelen adoptar otras direcciones; alejándose, en la practica, de concepciones dirigidas al mayor uso del potencial humano en el trabajo. Apoyándose en los resultados de dicha investigación, se aporta la idea de que las "nuevas formas de gestión de los recursos humanos" presentan menor relieve del subrayado por la literatura especializada. Suponen así, en muchos casos, un barniz con el que enmascarar la pervivencia de criterios de gestión en absoluto novedosos.
