Resumen de PERT y CPM: Programación y control de proyectos
Los avances producidos en las ultimas décadas en el campo de la informática, han puesto al alcance del empresario aplicaciones que le facilitan la utilización de las técnicas de programación lineal, líneas de espera, juegos, programación y control de proyectos, simulación, inventario, reemplazo, etc.. Estas técnicas operativas contribuyen muy positivamente a la toma de decisiones relacionadas con problemas de optimización. En el articulo se exponen aquellas técnicas que están relacionadas con la programación y control de proyectos y muy concretamente las que se conocen bajo las siglas pert (projet evaluation and review technique) y cpm (critical path method). El pert es una derivación de la teoría de grafos. El grafo pert pone de manifiesto la relación de dependencia entre las actividades y las situaciones configuradas del proyecto cuya ejecución se pretende optimizar. El análisis del pert revela la existencia de un camino critico que define el método de cpm (método del camino critico). Son dos técnicas que permiten planificar, programar y coordinar las diversas actividades de un proyecto complejo, reduciendo la incertidumbre que gravita sobre la decisiones que tiene que tomar la dirección. El método pert pretende la reducción del camino critico, es decir el acortamiento del tiempo de ejecución del proyecto. De ahí que el pert analiza la duración de todas y cada una de las actividades que integran el proyecto pero basándose en un nivel de coste, mientras que el cpm relaciona las posibles duraciones de aquellas con el coste correspondiente
