Las alianzas estratégicas como instrumento de aprendizaje organizativo

• Autores: María del Mar Benavides Espinosa
• Localización: Revista europea de dirección y economía de la empresa, ISSN 1019-6838, Vol. 10, Nº 3, 2001, págs. 57-74
• Idioma: español
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• Resumen

  • En este artículo, consideramos la capacidad de la empresa para crear, desarrollar y buscar nuevos conocimientos y competencias como fuente de ventaja competitiva. Las organizaciones necesitan aprender y tener diferentes opciones para ello.

    Nuestro objetivo es el estudio de cómo las alianzas estratégicas facilitan el aprendizaje organizativo. Es por ello, que basándonos en la teoría de recursos y capacidades y en la teoría del aprendizaje organizativo así como la utilización de alianzas, formulamos cuatro proposiciones: las alianzas estratégicas facilitan el acceso a competencias difíciles de formalizar, el personal especializado, por una parte y la adopción de una joint venture por otra, son piezas claves a la hora de sus transferencias. En este trabajo, estudiamos cinco casos recogidos de la practica empresarial