Resumen de Perdiendo la cabeza
¿Es peor de lo que pensaba¿ Ella ha perdido totalmente la razón¿, dice Harry Beecham, el CEO de la importante consultora de gestión Pierce and Company. El perplejo ejecutivo estaba en su suite de hotel en Amsterdam, la escala más reciente en su incesante recorrido por decenas de ofi cinas de Pierce alrededor del mundo. En su mano sostenía una hoja de papel, el mismo mensaje enviado una y otra vez por su empleada estrella y protegida, Katharina Waldburg. El fi n del mundo se acerca, advertía ella. ¿Alguien va a morir¿.
Harry nunca habría esperado esta clase de conducta de Katharina. Tras graduarse con honores en Oxford, ella había deslumbrado a todos en Pierce al crear, casi sin ayuda, una fl amante práctica de comportamiento organizacional. Con 27 años, parecía destinada a convertirse en la socia más joven en la historia de la fi rma.
Pero Harry no podía ignorar el fax que tenía en la mano. O los descabellados emails que Katharina había enviado a uno de los directores de la ofi cina de Pierce en Berlín, en su mayoría divagaciones incomprensibles, pero potencialmente nefastas para su reputación si llegaban a conocerse. Harry tampoco podía ignorar lo informado por Roland Fuoroli, director de la ofi cina de Berlín, acerca de un violento intercambio de palabras que había sostenido con Katharina, ni la noticia de un ¿excéntrico¿ almuerzo de Katharina con un importante cliente de Pierce, durante el cual se había dedicado a explicar el papel jugado por el alfabeto en la creación del universo.
Harry planea hablar con Katharina cuando llegue a Berlín. ¿Qué debería decir? ¿No será demasiado tarde? Cuatro comentaristas ofrecen sus consejos en este caso fi cticio: Kay Redfi eld Jamison, profesora de psiquiatría y coautora de Manic-Depressive Illness; David E. Meen, ex director de Mc- Kinsey & Company; Norman Pearlstine, director editorial de Time Incorporated; y Richard Primus, profesor asistente de derecho en la University of Michigan.
