¿Qué anda mal en la compensación ejecutiva?

• Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 81, Nº. 1, 2003 (Ejemplar dedicado a: Motivando a la gente: cómo obtener el máximo de su organización), págs. 56-65
• Idioma: español
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• Resumen

  • El valor supuestamente creado por los CEO superestrella y super bien pagados ha desaparecido casi del todo y las probabilidades de que se recupere alguna vez parecen remotas. Además de eso, un buen número de altos ejecutivos trató a sus compañías como cajeros automáticos, otorgándose a si mismos millones de dólares en benefi cios corporativos. Es difícil rebatir la idea de que los ejecutivos fueron corrompidos por las sumas de dinero colgadas ante sus narices. ¿Qué está mal con la compensación ejecutiva y qué podemos hacer al respecto? HBR y el Center for Corporate Governance de la University of Delaware convocaron a una mesa redonda de expertos en compensación en octubre pasado en el campus de la universidad en Newark, Delaware. Los 12 panelistas, desde CEO a inversionistas, desde los profesionales que los asesoran hasta un juez que decide sus disputas, proporcionaron una extraordinaria diversidad de puntos de vista.

    Los panelistas empezaron debatiendo formas de alinear los intereses de los ejecutivos sénior con los intereses a largo plazo de la compañía, comparando las virtudes relativas de las opciones de compra de acciones con, por ejemplo, las concesiones de acciones. Pero la discusión se extendió y cubrió temas más amplios de gobierno corporativo y valores de las empresas. ¿La razón principal de que la compensación aumente cada año es que la mayoría de los directorios quieren que su CEO esté en la primera mitad de su grupo de similares¿, dijo Ed Woolard, Jr., ex CEO de DuPont. Y el abogado especializado en compensación Joe Bachelder señaló los peligros de estructurar el sueldo de manera que disminuya la voluntad de aceptar riesgos entre los ejecutivos. Fue un debate animado y una discusión amplia de uno de los temas de negocios más urgentes.