El papel de los estilos de gestión y sistemas contables de gestión en el cambio estratégico: un estudio empírico

• Autores: David Naranjo-Gil, Concha Álvarez-Dardet
• Localización: Revista española de financiación y contabilidad, ISSN 0210-2412, Nº 127, 2005, págs. 951-976
• Idioma: español
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• Resumen

  • Recientemente la investigación en contabilidad de gestión se ha centrado en analizar el papel de los sistemas contables de gestión como un mecanismo que facilita el cambio estratégico. Este trabajo analiza el proceso de cambio estratégico en términos de estilo de gestión y de sistemas contables de gestión. Usamos un marco contingente para explicar el efecto de ambas variables en el rendimiento de la organización. La muestra empleada procede del sector de hospitales públicos de Andalucía. Se adoptó un análisis que comprendió una revisión de documentación pública, entrevistas y un cuestionario distribuido entre los gerentes de los hospitales, todo ello con el objeto de realizar un análisis más sistemático y comprehensivo. Este trabajo proporciona evidencia de la importancia de usar ciertos sistemas contables de gestión frente a determinados estilos de gestión para mejorar en el rendimiento de las organizaciones que afrontan un cambio estratégico.