Un análisis institucional de la implantación de la Agenda Local 21 por los ayuntamientos españoles

• Autores: Victor Jesús García Morales, Francisco Juan López Martín, Rocío Llamas Sánchez
• Localización: Revista europea de dirección y economía de la empresa, ISSN 1019-6838, Vol. 14, Nº 3, 2005, págs. 9-40
• Idioma: español
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• Resumen

  • Esta investigación examina cómo las organizaciones responden a cambios en el entorno institucional en el que están inmersas. En concreto analiza cómo los Ayuntamientos españoles están respondiendo a presiones institucionales desde diversos niveles (mundial, europeo, nacional y autonómico) para desarrollar sus funciones y actividades dentro del objetivo del desarrollo sostenible. El cambio institucional en panicular se centra en el programa 'Agenda Local 21"y en los factores institucionales y organizativos que afectan en su implantación. Basándonos en una muestra de 148 Ayuntamientos españoles que han firmado la Carta de Aalborg y se han comprometido a implantar un programa de Agenda Local 21 comprobamos que: 1) el isomorfismo y la inmersión institucional influyen positivamente sobre el grado de institucionalización; 2) el grado de presión normativa influye positivamente sobre la legitimidad y ambos sobre la colaboración y la inmersión institucional; y, finalmente 3) los Ayuntamientos con una mayor inmersión institucional, presión normativa, legitimidad, colaboración, capacidad de aprendizaje organizacional y capacidad de innovar suelen tener un nivel mayor de implantación de la Agenda Local 21 y cubrir mejor los objetivos de cambio organizativo y desarrollo sostenible.