Este trabajo estudia la utilidad del enfoque de opciones reales en la interpretación de la estrategia de la empresa. Para ello, los autores se han servido del análisis de las decisiones estratégicas de Grupo Antolín. La senda dibujada por esta compañía a lo largo de su historia ofrece un caso relevante para la formulación de la estrategia como una sucesión de opciones interrelacionadas. Desde esta perspectiva resulta sencillo comprender el valor aportado por decisiones estrategicas tales como la compra de licencias de fabricación, la colaboración con clientes y competidores, la inversión en I+D+i o la globalización gradual de sus operaciones.
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