Desde mediados de la década de los ochenta, asistimos a una creciente implantación en la industria mundial del automóvil de la tecnología organizativa denominada Lean Manufacturing. El artículo presenta los principales cambios cualitativos y cuantitativos inherentes a esta tecnología y analiza su implantación en la industria del automóvil en España. A partir de la participación relativa en la generación de valor añadido, podemos conocer la velocidad e intensidad del proceso de desintegración vertical. Las fuentes de información utilizadas son la Encuesta Industrial de Empresas y datos provenientes de las cuentas de pérdidas y ganancias de los fabricantes.
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