Gobierno corporativo, consejos y consejeros: arquetipos y realidades
- Autores: Isabel Giménez Zuriaga
- Localización: Economistas, ISSN 0212-4386, Año Nº 23, Nº 105, 2005 (Ejemplar dedicado a: La eficiencia de los servicios públicos: viejos problemas, nuevos enfoques), págs. 189-195
- Idioma: español
- Enlaces
-
Resumen
Las principales críticas al Código Olivencia y el Informe Aldama fueron pronunciadas por considerar tan sólo al consejo de administración como órgano de gobierno para articular las medidas de gobernanza corporativa, dejando fuera la junta general de accionistas.
Al margen de esta insuficiencia en el campo de análisis, que es un hecho, los modelos presentados para mejorar la eficiencia de los consejos de administración son vistos con escepticismo porque su buen funcionamiento no implica, en el corto plazo, necesariamente, una mejora de la marcha de la empresa, y viceversa.
Sin embargo, para todos aquellos consejos cuyas reuniones ofrecen escasos resultados, existen una serie de conductas y hábitos aplicables a todo consejo de administración que favorecen su mayor eficiencia, si bien la realidad cultural de estas reuniones dificulta todavía su incorporación. El tránsito desde los encuentros sociales hasta las reuniones de trabajo implica una paulatina transición que no puede realizarse mediante normativa, sino desde el esfuerzo y convencimiento de los nuevos consejeros.
