Nuevos retos para la estrategia de operaciones en el sector de automoción

• Autores: Nicolás Sanz Ernest, Francisco J. Fernández Ferreras
• Localización: Anales de mecánica y electricidad, ISSN 0003-2506, Vol. 82, Fasc. 3, 2005, págs. 38-41
• Idioma: español
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• Resumen

  • El dinamismo del sector de automoción y la adjudicación de contratos comerciales a largo plazo de nuevos modelos de automóviles fuerza a un proveedor de primer nivel (TIER 1) a tomar decisiones a corto plazo que afectan a su estrategia de operaciones y a sus inversiones industriales. La realización del análisis necesario para abordar esta nueva situación también provoca una revisión de alguna decisión a largo plazo, pero sin modificar la estrategia global de la empresa. La Dirección General en España y Portugal se plantea una serie de retos que necesita resolver y sobre los que debe actuar: ¿Cómo puedo incrementar el valor aportado por mi empresa a los constructores de automóviles (OEMs)? ¿Dónde debo ubicar geográficamente las nuevas inversiones industriales necesarias? ¿Cuál es el riesgo de perder actividades industriales estratégicas debido a la amenaza de nuevos entrantes en el sector? ¿ Y¿ cómo me puedo proteger?