El control de gestión como instrumento de optimización de la función pública
- Autores: María del Carmen Fuentes Martín, Ricardo Rodríguez González
- Localización: Anales de Estudios Económicos y Empresariales, ISSN 0213-7569, Nº 9, 1994, págs. 121-144
- Idioma: español
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Resumen
La aplicación a la función publica de los diversos sistemas de control de gestión propios de la empresa privada, en la medida en que ello es factible y, teniendo en cuenta las peculiaridades de la actividad especifica del sector publico, puede contribuir en gran medida a la optimización del gasto publico. La implantación de sistemas de incentivos en el ámbito del funcionariado, el control de gestión por objetivos, la teoría de la agencia, o la aplicación de los principios y criterios propios del análisis coste-beneficio, son otros tantos instrumentos que contribuyen al incremento de la productividad, ofreciendo un abanico de posibilidades de mejora de la actuación publica, al tiempo que permiten la descentralización de determinados servicios públicos, la racionalización de las políticas de fijación de precios de ciertos servicios públicos, así como el ajuste de determinadas políticas tributarias. Los anteriores planteamientos implican una visión nueva de la gestión publica más acorde con las demandas sociales y con el elevado coste sufragado por los ciudadanos; visión que ha de integrar tanto la racionalización del gasto publico, con aumento de la eficiencia y minimización de los costes.
