Aprovisionamiento estratégico:: de la periferia al centro

• Autores: Rudy Puryear, Mark Gottfredson, Stephen Phillips
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 134, 2005, págs. 60-69
• Idioma: español
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• Resumen

  • Las empresas con una filosofía corporativa con miras al futuro están haciendo que sus cadenas de valor sean más elásticas y sus organizaciones más flexibles. Y con la caída del modelo de negocio integrado verticalmente, el aprovisionamiento se está transformando en un proceso estratégico para organizar y ajustar la cadena de valor. La cuestión ya no es si externalizar una capacidad o una actividad, sino más bien cómo aprovisionar cada una de las actividades de la cadena de valor.