Resumen de La práctica de la gestión de proyectos y la contabilidad de gestión (I)
A lo largo de varios artículos, el autor desgranará la práctica de la gestión de proyectos. En este trabajo inicial se comienza con los conceptos a manejar, siguiendo por los aspectos prácticos de la programación de tareas y su incidencia en contabilidad, por medio de la valoración de la obra en curso.
En un largo trabajo que se presentará en varias partes se pasa revista a la aparición de los diversos métodos de gestión de proyectos y a los conceptos que manejan.
Además de la asignación de tiempos y la estimación de las probabilidades de cumplimiento de cada tarea puntualmente se analizan diversos procedimientos para reducir la incertidumbre: actividades paralelas, multitarea, etc.
La primera parte del trabajo termina con el análisis de la ruta crítica y la cadena crítica de Goldratt, así como su efecto sobre la valoración de la obra en curso
