Resumen de Una lectura vertical de la investigación transcultural sobre dirección de empresa: el caso español

José María Prieto Zamora, J. O'Connell

• español

  El presente estudio analiza el reflejo que las culturas españolas han tenido en la investigacióntranscultural sobre la dirección de empresa en el periodo comprendido entre 1966-1995. Se han consultado once estudios con el fin de encontrar indicios específicos referidos a la cultura de dirección de empresa en el contexto organizacional español. Este ensayo no pretendeser un exhaustivo estudio transcultural de dirección de empresa sino una comparación bibliográfica de la investigación realizada en varios ambientes culturales que denominamos «lectura vertical de la investigación transcultural sobre dirección de empresa».La cultura de dirección de empresa en España resalta por un lado las dimensiones de una amplia «Distancia de Poder» (Power Distance), por otro «Evitación de la Incertidumbre»(Uncertainty Avoidance) además de subrayar un enfoque «Individualista» (Individualism), y actitudes «sensibles» y «susceptibles» (Femininity). El estudio de las comparaciones transculturales permite determinar las agrupaciones regionales necesarias para el estudio de países y culturas. Hasta el momento, las investigaciones denotan que los conglomerados Iberico, Latino en Europa e Hispano han servido para distinguir los grupos de referencia de los directivos españoles, en la mayoría de los items, de otros conglomerados como los del Norte de Europa, los Asiáticos y los Angloamericanos

• English

  This paper examines the influence of Spanish cultures on cross-cultural management researchcarried out from 1966 to 1995. Eleven surveys have been reviewed in order to find specificinsight into managerial culture in Spain. This is not a thorough cross-cultural study of corpora te management, but a bibliographic review, what we call «upright reading of cross-culturalmanagerial research».Managerial culture in Spain appears to stress the following traits: broad power distance, uncer-tainty avoidance, individualistic approach, and femininity (sensitive attitudes). Cross-cultural comparison gives the opportunity to produce regional clusters relevant to the study of cultures.Research to date shows that Iberian, Latin European, and Hispanic clusters make possible adistinction of the Spanish managers' reference groups on most items from other clusters suchas Northern European, Asian and Anglo American.