El derecho a la desconexión digital en la negociación colectiva: contenido, límites y condiciones de efectividad. Una aproximación comparada al ordenamiento portugués
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[1] Universidad de León
Universidad de León
León, España
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- Localización: Lex social: revista de los derechos sociales, ISSN-e 2174-6419, Nº. 16, 2, 2026, págs. 1-37
- Idioma: español
- Títulos paralelos:
- The right to digital disconnection in collective bargaining: scope, limits, and conditions for effectiveness. A comparative approach to the portuguese legal framework
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Resumen
- español
Las últimas décadas han venido marcadas por un proceso intenso de transformación tecnológica que ha alterado de manera profunda las coordenadas clásicas sobre las que se asentaban las relaciones laborales. La progresiva expansión de la conectividad digital ha diluido los límites tradicionales de tiempo y lugar de trabajo, generando escenarios caracterizados por una disponibilidad constante y por la creciente interpenetración entre las esferas profesional y personal. En este contexto, emerge el derecho a la desconexión digital como una respuesta necesaria frente a los riesgos derivados de la hiperconectividad.
Su configuración no se agota en la previsión normativa general, sino que encuentra en la negociación colectiva y en los instrumentos internos de empresa su principal cauce de concreción, permitiendo una adaptación flexible a las particularidades organizativas. Sobre esta base, el derecho se fundamenta en la protección de la salud laboral, la conciliación y la intimidad, configurándose como una facultad individual de no atender comunicaciones fuera del tiempo de trabajo, sin consecuencias adversas.
Al mismo tiempo, su delimitación objetiva y subjetiva, las condiciones organizativas que garantizan su efectividad y las excepciones que modulan su ejercicio ponen de relieve la complejidad de su articulación en entornos productivos digitalizados, en los que la tensión entre disponibilidad y descanso se erige como uno de los principales desafíos del Derecho del Trabajo contemporáneo.
El análisis se completa, además, con una referencia comparada al ordenamiento portugués, cuya formulación de la garantía desde el deber empresarial de abstención de contacto permite iluminar, por contraste, la centralidad que en el modelo español asumen la negociación colectiva y los instrumentos internos de empresa.
- English
Recent decades have been marked by a period of intense technological transformation that has profoundly altered the traditional framework on which labour relations were based. The progressive expansion of digital connectivity has blurred the traditional boundaries of working hours and the workplace, creating scenarios characterised by constant availability and the growing interpenetration of professional and personal spheres. In this context, the right to digital disconnection emerges as a necessary response to the risks arising from hyperconnectivity.
Its configuration is not limited to general regulatory provisions, but finds its main channel of implementation in collective bargaining and internal company instruments, allowing for flexible adaptation to organisational specificities. On this basis, the right is grounded in the protection of occupational health, work-life balance and privacy, taking the form of an individual right not to respond to communications outside working hours, without adverse consequences.
At the same time, its objective and subjective scope, the organisational conditions that guarantee its effectiveness, and the exceptions that govern its exercise highlight the complexity of its implementation in digitalised work environments, where the tension between availability and rest stands as one of the main challenges of contemporary labour law.
The analysis is further enriched by a comparative reference to Portuguese law, whose configuration of disconnection through the employer’s duty to refrain from contact helps to illuminate, by contrast, the specific features and limits of the Spanish model.
- español
