La negociación colectiva como arquitecta del tiempo de trabajo: estrategias de flexibilidad y corresponsabilidad en la era del trabajo digno

• Patricia Prieto Padín ^[1]
  1. [1] Universidad de Burgos
• Localización: Lex social: revista de los derechos sociales, ISSN-e 2174-6419, Nº. 16, 2, 2026, págs. 1-38
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Ollective bargaining as the architect of working time: flexibility and co-responsibility strategies in the era of decent work
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    La negociación colectiva ostenta un papel transformador en la configuración de la jornada y el horario laboral. Bajo el paradigma actual del trabajo digno, es indudable que el tiempo de trabajo ha dejado de ser una magnitud puramente cuantitativa para convertirse en un espacio de concertación estratégica. Este estudio explora cómo los convenios colectivos están articulando nuevas fórmulas de flexibilidad bidireccional, diseñadas para mejorar la competitividad de las empresas y atender, igualmente, a la necesidad de la persona trabajadora de recuperar el control sobre su tiempo mediante la soberanía temporal.

    A través de un análisis jurídico, se examinan tendencias extraídas de la realidad social y de pronunciamientos judiciales recientes que debaten la adecuación de estas medidas a la legalidad. Entre ellas, destacan la semana de cuatro días, la desconexión digital como muro frente a la "jornada infinita" y el derecho a la adaptación de jornada bajo criterios de corresponsabilidad. El análisis aborda la importancia del registro de jornada no solo como control administrativo, sino como un imperativo de salud laboral para garantizar el efecto útil de los descansos.

    Se concluye que la autonomía colectiva es la herramienta más eficaz para humanizar la transición digital y productiva pues el convenio actúa como un "traje a medida" capaz de arbitrar soluciones equilibradas, garantizando que la flexibilidad —lejos de derivar en una precarización de la disponibilidad permanente— se consolide como un mecanismo de beneficio mutuo que proteja la salud, la intimidad y la sostenibilidad del sistema productivo.

  • English

    Collective bargaining plays a transformative role in shaping working hours and work schedules. Under today’s paradigm of decent work, it is clear that working time has ceased to be a purely quantitative measure and has instead become a space for strategic negotiation. This study explores how collective agreements are crafting new formulas of bidirectional flexibility, designed both to enhance business competitiveness and to meet workers’ need to regain control over their time through temporal sovereignty.

    Through a legal analysis, the paper examines trends drawn from social reality and recent judicial rulings that debate the compatibility of these measures with current legislation. Among the most notable are the four‑day workweek, digital disconnection as a barrier against the “infinite workday,” and the right to adapt working hours based on principles of co‑responsibility. The analysis highlights the importance of working‑time recording not only as an administrative control tool but also as a labour‑health imperative to ensure the effective enjoyment of rest periods.

    It concludes that collective autonomy is the most effective instrument for humanizing the digital and productive transition. Collective agreements operate as a “tailor-made suit” capable of arbitrating balanced solutions, ensuring that flexibility—far from devolving into a precarious regime of permanent availability—becomes a mechanism of mutual benefit that protects health, privacy, and the sustainability of the productive system.