Bolivia
A pesar del dinamismo del emprendimiento femenino en América Latina y en Bolivia, existe una brecha en la comprensión de su configuración. Esto evidencia una desconexión entre el potencial emprendedor de las mujeres y la baja consolidación y sostenibilidad de sus negocios, factores condicionados por variables sociodemográficas y un ecosistema de apoyo estructuralmente débil. El objetivo fue analizar la configuración del emprendimiento femenino en la ciudad de Tarija en función de las condiciones sociodemográficas y estructurales, con el propósito de comprender su desarrollo y sostenibilidad. Se utilizó un enfoque cuantitativo descriptivo y no experimental para encuestar a 935 mujeres de 15 a 35 años. Los resultados señalan que el 42,2% emprende, con mayor prevalencia en grupos de 31 a 35 años. Sin embargo, predominan los emprendimientos por necesidad y subsistencia como el comercio y la gastronomía, financiados con recursos propios y limitados por la competencia. Se evidencia una desalineación entre la oferta formativa y las necesidades del mercado. El ecosistema local debe transitar hacia estrategias diferenciadas según el ciclo de vida empresarial de la mujer.
Despite the dynamism of female entrepreneurship in Latin America and in Tarija, Bolivia, there is a gap in understanding its configuration. This highlights a disconnection between women's entrepreneurial potential and the low consolidation and sustainability of their businesses, conditioned by sociodemographic and a structurally weak support ecosystem. The objective was to analyze the configuration of female entrepreneurship in the city of Tarija based on sociodemographic and structural conditions to understand its development and sustainability. Under a quantitative, descriptive, and non-experimental approach, 935 women aged 15 to 35 were surveyed. Results show that 42.2% are entrepreneurs, with a higher prevalence among the 31 to 35 age group. However, necessity-driven and subsistence ventures predominate, such as commerce and gastronomy, which are self-funded and constrained by competition. Evidence reveals a misalignment between educational programs and market needs; the local ecosystem must transition toward differentiated strategies based on women's business life cycle.
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