México
La realidad de las mujeres líderes de empresas familiares se teje a partir de la interrelación de sus negocios y el legado que construyen. Este artículo se enfoca en revelar las experiencias paralelas de tres mujeres sobresalientes en sus trayectorias empresariales y en su contribución a la creación de un legado familiar. A través de un enfoque fenomenológico hermenéutico-interpretativo con perspectiva feminista, se exploran las vivencias de estas empresarias, desde sus inicios en el mundo de los negocios hasta el surgimiento de sus compañías, abordando las conciliaciones entre la vida familiar y empresarial, las estrategias adoptadas, así como la construcción del legado y las expectativas de su gestión. El artículo profundiza en los conceptos de situacionalidad, intersubjetividad, intencionalidad y temporalidad para analizar las experiencias destacadas de las empresarias. Asimismo, se examinan los mecanismos familiares y empresariales que ellas implementaron con sus hijas e hijos (las nuevas generaciones receptoras), con el fin de crear escenarios de continuidad del patrimonio empresarial familiar para sus descendientes.
The reality of women leaders in family businesses is woven from the interrelationship between their businesses and the legacy they build. This article focuses on revealing the parallel experiences of three outstanding women in their business journeys and their contribution to the creation of a family legacy. Through a phenomenological hermeneutic-interpretive approach with a feminist perspective, the experiences of these entrepreneurs are explored, from their beginnings in the business world to the emergence of their companies, addressing the reconciliations between family and business life, the strategies adopted, as well as the construction of the legacy and the expectations of their management. The article delves into the concepts of situationality, intersubjectivity, intentionality, and temporality to analyze the outstanding experiences of the entrepreneurs. It also examines the family and business mechanisms they implemented with their daughters and sons (the new generations of heirs) in order to create scenarios of continuity for the family business legacy for their descendants.
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