Organizaciones del hábitat popular: anclaje territorial, microcréditos y participación

• Autores: María de la Paz Toscani, Paula Mariela Belcastro, Paula Cecilia Rosa
• Localización: PENSUM, ISSN-e 2469-0724, Vol. 12, Nº. 16, 2026, págs. 90-108
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Popular habitat organizations: territorial roots, microcredit, and participation
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  • español

    El artículo aborda la problemática del déficit habitacional cualitativo en Argentina y el rol de los microcréditos para el mejoramiento de viviendas. Se recupera la experiencia de dos organizaciones sociales -Asociación Civil Madre Tierra y Hábitat para la Humanidad Argentina. Se analizan su modelo de gestión, su modalidad de trabajo y sus prácticas participativas. Se recuperan instancias de trabajo de campo de diferentes años -entre 2015 y la actualidad- y combina entrevistas, visitas a terreno y análisis de fuentes secundarias. Para llevar adelante el análisis se construyeron 3 grandes núcleos temáticos: financiero (interno/externo), operativo/técnico (formas de trabajo/equipo) y social/participativo (familias/grupo promotor) del modelo de gestión de las organizaciones para encontrar diferencias y puntos en común entre las experiencias.

    Del análisis se desprenden dos aspectos complementarios. Primero, ambas organizaciones logran generar circuitos de financiamiento accesibles para sectores históricamente excluidos del sistema crediticio formal, a través de fondos rotatorios o microcréditos subsidiados. Segundo, su rol como “mediadoras” no se limita a la transferencia de recursos monetarios, sino que integran asesoramiento técnico y estrategias participativas que fortalecen a las familias involucradas en el proceso de mejoramiento. Ambas experiencias aportan estrategias replicables para abordar el déficit cualitativo de vivienda en los sectores populares.

  • English

    This article addresses the qualitative housing deficit in Argentina and the role of microcredit mechanisms for home improvement. It examines the experiences of two social organizations: Asociación Civil Madre Tierra and Hábitat para la Humanidad Argentina. The main objective is to analyze their management model,s their working modalities and participatory practices. The study draws on fieldwork conducted at different stages—from 2015 to the present—combining interviews, site visits, and the analysis of secondary sources. For the analysis, three main thematic pillars were constructed regarding the organizations' management models: financial (internal/external), operational/technical (working methods/teams), and social/participatory (families/promoter groups), in order to identify differences and commonalities between the experiences.

    Two complementary aspects emerge from the analysis. First, both organizations succeed in creating financing circuits accessible to sectors historically excluded from the formal credit system through revolving funds or subsidized microcredits. Second, their role as "mediators" is not limited to the transfer of monetary resources; their intervention integrates technical assistance and participatory strategies that empower the families involved in the home improvement process. In this way, both experiences provide strategies for housing improvement and reclaim microcredit as a replicable and relevant tool to address the qualitative housing deficit in popular sectors.