Resumen de ¿Se puede medir la alineación estratégica de una organización?
La mayoría de las organizaciones padece el síndrome de la cuenta de resultados, al concentrar en su preocupación exclusivamente en la verificación mensual de su cumplimiento, la revisión de las desviaciones y la propuesta de planes correctivos. No pretendemos dudar de lo necesa-rio de esta práctica, pero sí ampliar la perspectiva de análisis para hacer sostenible el creci-miento con indicadores que permitan medir el nivel de alineación estratégica de nuestra orga-nización. El Coeficiente Alasa así lo propone a través de la evaluación de las restricciones que operan en el sistema organizativo a través de tres parámetros presentes en toda organización (factores de apoyo, control y demanda) y sus correspondientes descriptores.
La cuenta de resultados es necesaria pero no basta para orientar el negocio a medio y largo plazo, para hacer sostenible el crecimiento. Hay que contar también con unos indicadores estratégicos y del nivel de alineación estratégica que nos permitan optimizar los resultados. Esta alineación estratégica se puede traducir al lenguaje de los números y así lo hace el "Coeficiente Alasa", una herramienta de medición informatizada que permite precisar, de forma objetiva y cuantitativa, los factores organizacionales inductores de alineación o desali-neación, relacionando sus valores, y midiendo su impacto en la operatividad y productividad del sistema-empresa. Evalúa, de forma relacional y sinérgica las restricciones que operan en el sistema organizativo a través de tres parámetros presentes en toda organización (factores de apoyo, control y demanda) y sus correspondientes descriptores.
