Los planes de acción en la teoría de Ludwig Lachmann

• Muñoz, Félix-Fernando ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Madrid

     Universidad Autónoma de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: REyF: Revista de Economía y Finanzas, ISSN-e 2952-3923, Vol. 1, Nº. 1 (January - April 2023), 2023, págs. 73-86
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Action plans in Ludwig Lachmann’s economics
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• Resumen
  • español

    En este artículo desarrollamos el concepto de plan de acción, central en la obra de Lachmann. La acción humana es acción racional guiada por razones para actuar —lo que en sociedad implica comportamiento estratégico. Las estrategias son planes de acción que los individuos adoptan principalmente para alcanzar resultados o estados de cosas preferidos, teniendo en cuenta las expectativas referentes a las estrategias y cursos de acción de otros agentes. Los planes de acción dependen de las creencias, expectativas, teorías o visiones del mundo, valores, juicios éticos, etc. de cada agente en un lugar e instante preciso de tiempo; esto es, de su instalación subjetiva. Para Lachmann la subjetividad se refiere no únicamente a la dirección de las intenciones y los planes, sino también a las consecuencias no esperadas de la interacción humana—consecuencias que incluyen órdenes espontáneos. Partiendo de un marco analítico que integra intenciones, acciones, y el resultado económico de la interacción, la economía puede entenderse como una ecología de planes en la que fenómenos como la empresarialidad, conocimiento, innovación, estructuras de capital, etc. son propiedades emergentes. Este marco analítico no solo ilumina las conexiones de Lachmann con Shackle y Loasby, sino también la literatura sobre economía evolutiva, complejidad, ABM e Inteligencia Artificial. En este sentido, la contribución de Lachmann bien puede proyectarse en la teoría económica del siglo XXI.

  • English

    The paper elaborates on the concept of action plans that is central in Lachmann’s writings. Human action is rational action guided by reasons to act —and within a society this fact implies strategic behaviour. Strategies are plans of action that individuals adopt primarily for reasons to achieve preferred outcomes considering expectations of the likely strategies of others. Action plans depend on the beliefs, expectations, theories about the world, values, ethical statements, etc. held by each agent on a precise spatial and social location at a particular instant of time —that is, a subjective position. For Lachmann subjectivism relates not only to the direction of human intentions and plans, but also to unintended resultants of human action —which includes spontaneous orders. Departing from an analytical framework that integrates intentions, actions, and the economic outcome of interaction, the economy may be understood as an ecology of plans where phenomena such as entrepreneurship, knowledge, innovation, the structure of capital, etc. are emergent properties. This framework not only illuminates Lachmann’s connection with Shackle and Loasby, but also to the recent literature on evolutionary economics, complexity, ABM and AI. In this sense, Lachmann’s contribution may well be projected into XXI Century economic theory.