Contribución a un cambio organizacional en pymes a través de intervenciones socioeconómicas en el Estado de Hidalgo.

• Briones Rodríguez, Brenda ^[1] ; Sánchez Trejo, Victor ^[2]
  1. [1] Jean Moulin University Lyon 3

     Jean Moulin University Lyon 3

     Arrondissement de Lyon, Francia

     
  2. [2] Jean-Moulín
• Localización: Revista Administración y Organizaciones, ISSN-e 2683-2534, ISSN 1665-014X, Vol. 8, Nº. 16, 8, 2006
• Idioma: español
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• Resumen

  • La dinámica actual de las PyMEs dentro de un mercado altamente competitivo las conduce a cuestionarse sobre sus prácticas actuales de gestión, fundamentadas mayoritariamente en indicadores económicos y contables. La aplicación de dos intervenciones socioeconómicas en cuatro empresas del Estado de Hidalgo nos ha permitido observar que la consideración del potencial humano genera un cambio organizacional en las estructuras y en los comportamientos de las organizaciones. De esta manera, las PyMEs pueden relanzar su estrategia externa apoyadas en un proyecto socioeconómico. Es el caso de los dos proyectos de investigación que a continuación presentamos y que analizan, por un lado, la toma colectiva de decisiones estratégicas y, por el otro, la cooperación entre el personal a través de la relación competencias-comportamientos.