The influence of strategic leadership dispositional features on sustainable organisational performance of state corporations in Kenya

• Autores: Kennedy Paul Odhiambo, Evans Aosa, Caren Angima, Giithi Wainaina
• Localización: International Journal of Professional Business Review: Int. J. Prof.Bus. Rev., ISSN 2525-3654, ISSN-e 2525-3654, Vol. 11, Nº. 2, 2026 (Ejemplar dedicado a: Continuous publication; e05860)
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • A influência das características disposicionais da liderança estratégica no desempenho organizacional sustentável das empresas estatais no quênia
  • La influencia de las características disposicionales del liderazgo estratégico en el desempeño organizacional sostenible de las empresas estatales en kenia
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    Objetivos: El objetivo de este estudio fue investigar la influencia de las características disposicionales del liderazgo estratégico en el rendimiento organizativo sostenible de las empresas estatales de Kenia, con el fin de establecer el impacto de los efectos del liderazgo estratégico en la eficacia organizativa de las entidades públicas en un país en desarrollo. Estructura teórica: La conceptualización de este estudio se basó en dos teorías de gestión estratégica. La teoría de los altos mandos (Hambrick y Mason, 1984) sirvió de base para el estudio, con el apoyo auxiliar de la teoría organizacional (Donaldson, 1985).Método: Este estudio se basó en una investigación analítica transversal que tuvo como objetivo 250 empresas estatales de Kenia. Los datos primarios se recopilaron mediante un cuestionario estructurado autoaplicable basado en una escala Likert de 5 puntos. Los encuestados eran miembros del equipo directivo superior (TMT) de las SC. Resultados y discusión: Los resultados muestran que las características disposicionales del liderazgo estratégico influyen de manera positiva y significativa en el rendimiento organizacional sostenible. Curiosamente, este efecto significativo también se aplicó a los indicadores psicográficos utilizados para operacionalizar el concepto de liderazgo estratégico en el estudio. Las conclusiones validan las predicciones de las teorías que informaron su conceptualización. Una limitación del estudio es que se operacionalizó en el contexto de organizaciones del sector público en un país en desarrollo, que tiene idiosincrasias contextuales. Esto puede limitar la medida en que las conclusiones del estudio pueden generalizarse a otros contextos diferentes. Implicaciones de la investigación: Las conclusiones aportan importantes contribuciones a la teoría, abordando algunos de los problemas de la caja negra asociados a la teoría de los escalones superiores. Además, las conclusiones del estudio proporcionan información útil que puede orientar las políticas en las organizaciones del sector público. Por último, los resultados tienen importantes implicaciones para la práctica de la gestión, ya que proporcionan información útil sobre cómo fortalecer la estructura de liderazgo estratégico en las organizaciones del sector público y cómo estas entidades pueden garantizar la sostenibilidad a largo plazo adoptando medidas de rendimiento de sostenibilidad ESG. Originalidad/valor: Este estudio contribuye al debate en curso entre las bases de investigación micro y macro en la investigación de la gestión estratégica. Además, la investigación profundiza en el campo del liderazgo, destacando la importancia de las características disposicionales multinivel del liderazgo estratégico para influir en el rendimiento organizativo sostenible, lo que supone un cambio con respecto a las características demográficas del TMT que se investigan con frecuencia

  • English

    Objectives:The objective of this study wasto investigate the influence of strategic leadership’sdispositional features on the sustainable organisational performance of Government owned State Corporations in Kenya, with the aim of establishing the impact of strategic leadership effects on the organisational effectiveness of public entities in a developing country.Theoretical Framework:The conceptualisation of this study was undergirded by two theories in strategic management.The upper echelons theory (Hambrick & Mason, 1984) anchored the study with auxiliary support from the organisation theory (Donaldson, 1985).Method:This study was based on an analytical cross sectional cenusus survey targeting 250 Government owned State Corporations (SCs) in Kenya. Primary data was collected using a self-administered structured questionnaire based on a 5 point Likert scale. The respondents comprised top management team (TMT)members within the SCs. Results and Discussion:The results show that strategic leadership’sdispositional features positively and significantly influence sustainable organisational performance.Intresetingly, this significant effect also applied to the psychograhic indicators used to operationalise the strategic leadership construct in the study. The findings validate the predictions of the theories that informed its conceptualisation.A limitation of the study is that it was operationalised in the context of public sector organisations in a developingcountry which has contextual idiosyncracies. This may limit the extent to which the study findings can be gerneralised in other different contexts.Research Implications:Thefindings make important contributions to theory by addressing some of the black box problems associated with the upper echelons theory. Additionally, the study findings provide useful information that can guide policy in public sector organizations. Finally, the results have important implications on management practice as it provides useful insights on how to strengthen the strategic leadershipframeworkin public sector organisations and how these entities can ensure long term sustainability by adopting ESG sustainability performance measures. Originality/Value:This study contributes to the ongoing debate between micro and macro research foundations in strategic management research. Additionally, the research deepens the field of leadership by highlighting the importance of strategic leadership multi-level dispositional features in influencing sustainable organisational

  • português

    Objetivos:O objetivo deste estudo foi investigar a influência das características disposicionais da liderança estratégica no desempenho organizacional sustentável das empresas estatais do Quênia, com o objetivo de estabelecer o impacto dos efeitos da liderança estratégica na eficácia organizacional das entidades públicas em um país em desenvolvimento.Estrutura teórica:A conceituação deste estudo foi sustentada por duas teorias em gestão estratégica. A teoria dos escalões superiores (Hambrick & Mason, 1984) serviu de base para o estudo, com apoio auxiliar da teoria organizacional (Donaldson, 1985).Método:Este estudo baseou-se em uma pesquisa analítica transversal que teve como alvo 250 empresas estatais do Quênia. Os dados primários foram coletados por meio de um questionário estruturado autoaplicável baseado em uma escala Likert de 5 pontos. Os respondentes eram membros da equipe de alta administração (TMT) das SCs. Resultados e discussão:Os resultados mostram que as características disposicionais da liderança estratégica influenciam positiva e significativamente o desempenho organizacional sustentável. Curiosamente, esse efeito significativo também se aplicou aos indicadores psicográficosusados para operacionalizar o conceito de liderança estratégica no estudo. As conclusões validam as previsões das teorias que informaram sua conceituação. Uma limitação do estudo é que ele foi operacionalizado no contexto de organizações do setor público em um país em desenvolvimento, que tem idiossincrasias contextuais. Isso pode limitar a extensão em que as conclusões do estudo podem ser generalizadas em outros contextos diferentes.Implicações da pesquisa:As conclusões dão contribuições importantes para a teoria, abordando alguns dos problemas da caixa preta associados à teoria dos escalões superiores. Além disso, as conclusões do estudo fornecem informações úteis que podem orientar as políticas nas organizações do setor público. Por fim, os resultados têm implicações importantes na prática de gestão, pois fornecem insights úteis sobre como fortalecer a estrutura de liderança estratégica nas organizações do setor público e como essas entidades podem garantir a sustentabilidade a longo prazo adotando medidas de desempenho de sustentabilidade ESG. Originalidade/valor:Este estudo contribui para o debate em curso entre as bases de pesquisa micro e macro na pesquisa de gestão estratégica. Além disso, a pesquisa aprofunda o campo da liderança, destacando a importância das características disposicionais multiníveis da liderança estratégica em influenciar o desempenho organizacional sustentável, o que é uma mudança em relação às características demográficas da TMT frequentemente pesquisadas