Este trabajo tiene dos objetivos, el primero es analizar que tipo de recursos integran el capital de una empresa y como son utilizados en la innovación, definida como un proceso de mejora o creación de productos o procesos con fines comerciales; en el cual se identifican dos fases: una creativa y otra ejecutiva; además de dos tipos de clasificaciones: una basada en el nivel de cambio tecnológico y la otra en el ciclo de vida del producto. El segundo objetivo es analizar como la innovación influye en el incremento de la competitividad, entendida como: la capacidad de sumar habilidades, conocimientos, esfuerzos, motivaciones y en general recursos, que en conjunto y bajo la acción administrativa alcanzan niveles de sinergia que colocan a la empresa en una posición predeterminada del mercado, ubicada en cualquiera de los cuatro niveles identificados de la competitividad: la sobrevivencia, el crecimiento, el desarrollo y el éxito.
This paper aims in two objectives, first is to analyze the type of resources of an enterprise and how they are used in innovation, define it as the process of creation or improvement of products or processes with a lucrative end in such two phases are identified: creative one and executive one; and two ways of classifying innovation: first based on level of technological change and second based on product life cycle. Second objective is to analyze how the innovation has an effect over the increase of competitiveness; understood as the capacity of adding abilities, knowledge, effort, motivation and resources, all under the action of management reach a level of synergy that enterprise is placed in predetermined market position, defined in one of the four levels of competitiveness: surviving, growth, development or success.
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