Joint Venture: conflictos de interés, extractivismo y desafíos para la justicia social en el Perú

• Erik Francesc Obiol Anaya ^[1] ; Jorge Abel Cabrejos Mejía ^[1] ; Diego Jaret Muro Vigo ^[1]
  1. [1] Universidad de San Martín de Porres

     Universidad de San Martín de Porres

     Perú

     
• Localización: Encuentros: Revista de Ciencias Humanas, Teoría Social y Pensamiento Crítico, ISSN 2343-6131, ISSN-e 2610-8046, Nº. 26, 2026 (Ejemplar dedicado a: Fronteras epistémicas y prácticas entre el pensamiento crítico y la realidad social), págs. 439-451
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Joint Venture: conflicts of interest, extractivism, and challenges for social justice in Peru
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• Resumen
  • español

      En América Latina y el Caribe, el Joint Venture se ha presentado como una forma de asociación específica que conduce a beneficios mancomunados entre empresas locales y extranjeras. En el Perú, aunque no se encuentra específicamente regulado en su jurisdicción, ha tenido claros antecedentes que se conectan con las reformas neoliberales de los años noventa, que dieron prioridad a la inversión extranjera en sectores económicos como la minería la pesca y los hidrocarburos. Pese a ello, se mantuvo una lógica polarizada, centrada en la competitividad, con beneficios contundentes en favor del Norte Global, ampliando las asimetrías sociales, con costos materiales e inmateriales sobre las poblaciones aborígenes, el medioambiente y la cultura. Desde el pensamiento crítico, el Joint Venture no puede ser abordado sólo en sus dimensiones jurídicas, sino como un dispositivo histórico, comercial y político determinado por las relaciones de poder y el modelo económico neoliberal implementado en el Perú y el resto de América Latina. En este contexto, la investigación analiza el Joint Venture, destacando sus ventajas y cuestionando sus debilidades esenciales. Metodológicamente, se trata de una investigación cualitativa y de exploración documental. Se concluye que esta figura refleja las imposiciones globales, pero que, implementada de forma adecuada, puede utilizarse para la protección de los intereses del Perú.

  • English

    In Latin America and the Caribbean, the joint venture has emerged as a distinctive form of business association, fostering shared benefits between local and foreign enterprises. In Peru, although this contractual figure is not explicitly regulated, its development is closely tied to the neoliberal reforms of the 1990s, which prioritized foreign investment in strategic sectors such as mining, fisheries, and hydrocarbons. Yet, this model perpetuated a polarized logic focused on competitiveness, producing disproportionate advantages for the Global North while deepening social asymmetries. The material and immaterial costs have fallen heavily on Indigenous populations, the environment, and cultural heritage. From a critical perspective, the joint venture cannot be analyzed solely as a legal instrument; it must also be understood as a historical, commercial, and political device shaped by power relations and the neoliberal economic model established in Peru and across Latin America. This study examines the joint venture by emphasizing its benefits while interrogating its fundamental weaknesses. Methodologically, the research adopts a qualitative approach based on documentary exploration. The findings suggest that, while the joint venture often reflects global impositions, if designed and implemented appropriately, it can also serve as a tool for protecting Peru’s national interests.